הטרנד החד ש ישן פילוסופים מנהלים
בכח חברה יש מנהלי קשרי לקוחות, בשנים האחרונות נכנס טרנד חדש "מנהלים פילוסופיים", העובדים בתוך הארגון, ומייעצים בעניני פילוסופיה, והמגמה הולכת ומתחזקת.
גוגל ומיקרוסופט התחילו להעסיק פילוסופים ביתיים, הם נכנסו בהדרגה לעבודה כפקידים פילוסופיים ראשיים.
הם אחראים לעזור למנהלי החברה להתמודד עם שאלות, מהם חיים מוסריים וטובים? איך אני יכול להיות מנהל טוב יותר? או מה מטרת העסק שלי? מסביר פרופסור כריסטיאן וולנטלין.
הענין בעמק הסיליקון התחיל באוניברסיטת סטנפורד בתכנית לימודית סימסים שפעלה עוד ב-1986, ונועדה להמשיך בדור הבא של הטכנולוגיה. התכנית שילבה קורסים שעסקו בקשרים בין בני האדם לעולם, ובינם לבין הטכנולוגיה, דרך מדעי המח הפילוסופיה והפסיכולוגיה.
אולם הקונספט אינו חדש, יועצים פילוסופיים היו עוד בעת העתיקה, אפלטון בכרך השביעי של הרפובליקה הביא את הגירסה הטובה ביותר למלך או למושל, הוא צריך להיות מלך פילוס, האדם המתאים ביותר לתפקיד כיוון שהוא מחפש יידע אמיתי, יש לו גישה לרעיוןנות גבוהים, שומר על צדק, פועל למ ען הכלל, ולא למע ן עצמו, ההיסטוריה התכרכה בכמה כאלה.
דויד ברנד שעשה דוקטורט בפילוסופיה, יום אחד הגיע אלי מייסד מנכ"ל של חברת ביוטק שהשיקה תרופה חדשה, וגרפה הצלחה בקנה מידה עולמי, הוא הפך מיזם למנכ"ל המפקח על עובדים רבים וצריך לקבל החלטות חשובות. הוא הרגיש כלוא, שלחתי אותו לקרוא מאמרים של ניטשה, מרטין היידר, וז'אן פול סארטר, המאמרים עסקו במורכבהויות של האותנטיות בחופש האינדיבידואלי של כל אדם, בבחירה לעצב אני מוסרי המאפשר לבנות עולם בעל משמעות.
שואלים מה זה שונה מקוצ'ינג, זה לא מספיק, שלחו אלי מנהל כספים של חברה גדולה, רצו שיהיה מעורב יותר בניהול החברה ובחשיבה אסטרטגית, ולא רק שיהיה עובד חרוץ, הוא היה צריך לשנות את השקפת העולם הפילוסופית, שעיצבה אותו כמנהל כספים.
אחת מחלוצות התחום בארץ היא לידור אמיר ד"ר לפילוסופיה ומרצה במכללה. חשוב מאד שיהיו יועצים פילוסופיים כפי שהיו במהלך ההיסטוריה, מריבות וקונפליקטים במקום העבודה קשורים במחלוקות, מה חשוב בחיים, ומקומה של הפילוסופיה להבחין בזה. אחד חושב שזה הכסף, השני שזה הזמן, כל עוד לא יבהירו זאת יהיו חוסר יעילות ואי שביעות רצון.
היא משתמשת בשיטה הסוקרטית של שאיל’‚ שאלות, הגיע אליה אדם מנהל בחב' סחר ימי, האנשים שהפליג איתם לא כיבדו את החוק, ולא היו ישרים, הוא לא רצה להיות לידם, הוא נשאל למה חשוב לך להתחבר עם אנשים מסויימים,? למה מפריע לך לא להתחבר עם הקולגות שלך? הוא אמר זה אומר שאני שותף לערכים שלהם. אריסטו מבחין בשלושה סןגים של חברויות אנשים היוצאים להפליג בים והחברות נמשכת לאורך הטיול זו תועלת, המנהל הרגיש מיד הקלה, הוא האמין שהוא יכול להתחבר עם האנשים מבלי לאמץ את הערכים שלהם.
חיים קדמן1